L’audace d’évoluer
Vous êtes déjà au seuil de quelque chose…
Le reste consiste à faire face à ce qui, en vous, vous retient encore
À propos de Josée Busilacchi M.Sc
Comme coach exécutive spécialisée en développement vertical, mon travail porte sur le jeu intérieur des individus, ces dynamiques invisibles qui limitent silencieusement la performance, le potentiel et l’impact. Forte de quinze années d’expérience en coaching, j’accompagne chaque individu dans un processus de développement profond qui vise à élargir sa capacité à se comprendre, à se transformer et à exercer son leadership avec plus de conscience et d’impact.
Mon parcours a été marqué par le dépassement de soi et par des moments de bascule qui ont transformé ma compréhension de la performance et ma relation identitaire au travail. Ancienne athlète professionnelle, j’ai été exposée très tôt aux environnements de haute exigence où se jouent les tensions entre ambition, discipline intérieure, conscience collective et construction identitaire.
Au fil des années, j’ai poursuivi une démarche exigeante de développement professionnel, en me formant aux approches les plus avancées du développement vertical et de la transformation chez l’adulte. Ces formations m’ont permis de rendre observables des dynamiques qui, jusque-là, me gouvernaient à mon insu. Elles ont aussi été un véritable terrain d’entraînement pour transformer en profondeur ma façon d’être dans le monde et l’aligner davantage avec mes valeurs, mes besoins et mes aspirations.
Tout commence, pour moi, par cette capacité à habiter pleinement son expérience, son environnement et ses relations. C’est ce cheminement qui a façonné mon approche, centrée sur la maturité intérieure, la clarté mentale et la performance durable. C’est à cet endroit que le leadership se transforme, dans la conscience autant que dans l’action.
Une approche de coaching exécutif spécialisée en développement vertical du leadership et de la performance humaine
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Il arrive un moment où l’on ne peut plus ignorer la version plus grande de soi-même qui cherche à émerger et qui refuse désormais les compromis et les excuses.
Et pourtant, juste au seuil, nos mécanismes intérieurs nous retiennent et continuent de nous maintenir dans le connu, même lorsque le connu nous limite.
C’est souvent là que nous devenons notre plus grand obstacle. Non pas par manque de volonté, mais parce que nos habitudes de pensée travaillent silencieusement à préserver l’ancien, au détriment du VASTE.
Choisir l’inconfort volontaire, c’est d’accepter de traverser ce point de bascule.
Choisir l’inconfort volontaire, c’est initier, oser, s’exposer, trébucher, se mettre en jeu.
La vie nous challengera de toute façon. -
Contrairement aux approches traditionnelles de développement horizontal des compétences, le développement vertical vise à transformer l’ensemble des processus mentaux qui régissent le fonctionnement interne et influent sur la façon dont une personne se perçoit, réagit aux situations et navigue dans son quotidien.
Dans cette perspective, le coaching vise quelque chose d'essentiel : accompagner l’expansion de la manière de se présenter au monde.
Tant qu’une croyance est vécue comme une vérité indiscutable, elle crée une forme d’immunité au changement. En rendant visibles ces dynamiques internes qui sabotent la transformation, l'individu peut enfin ouvrir son jeu intérieur, dépasser ses résistances profondes et franchir des seuils de développement qui transforment durablement sa capacité à naviguer la complexité, à exercer un leadership conscient et à performer dans des environnements exigeants.Ma promesse comme coach en développement vertical :
catalyser une croissance intérieure réelle, mesurable et transformatrice
aider à élargir les perspectives et accéder à des niveaux plus matures de fonctionnement
entrainer le passage « sujet-objet », le pivot du développement chez l’adulte
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Praticienne ancrée dans la science du leadership, ma philosophie d’intervention intègre le cadre théorique de l’Immunité au Changement™ de Robert Kegan et Lisa Lahey [1], les Principes Systémiques de l’Organisation Apprenante de Peter Senge[2], ainsi que la Pratique Réflexive de Donald Schön[3].
Ces bases théoriques assurent une rigueur pédagogique exemplaire et positionne mon coaching comme un accélérateur de croissance rare et hautement spécialisé ancré dans la science du développement chez l’adulte.
Ma pratique de coaching repose sur trois piliers distinctifs :Une maîtrise du développement vertical, incluant les stades de conscience, les mécanismes réactifs, la construction identitaire et les dynamiques en contexte de haute performance
Une capacité exceptionnelle de présence et de communication consciente permettant de percevoir ce qui s’opère en profondeur, d’entendre ce qui ne se dit pas, de transformer la complexité en clarté et de soutenir une intégration durable du changement de pratique
Une approche à la fois humaine et ambitieuse, fondée sur une rigueur professionnelle et une authenticité relationnelle rare. Cet accompagnement, à la fois bienveillant et sans complaisance, maintient un niveau d’exigence propice à la transformation.
[1] Chercheurs de Harvard reconnus mondialement pour leur travaux sur le développement chez l’adulte. Ils ont développé la théorie des stades de conscience et l’immunité au changement.
[2] Chercheur et professeur au MIT, reconnu mondialement pour ses travaux sur les organisations apprenantes et la pensée systémique, notamment à travers The Fifth Discipline, ouvrage fondateur dans le domaine du leadership et des systèmes complexes
[3] Chercheur et professeur au MIT, figure majeure de la pratique réflexive et de l’apprentissage professionnel, auteur de The Reflective Practitioner, ouvrage ayant profondément influencé le développement des compétences en contexte complexe.
Services
Mes services sont conçus pour accompagner le développement et la transformation profonde des individus et des organisations. J'aide les leaders à franchir des seuils de maturité pour une performance durable et humaine.
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J’accompagne des leaders seniors et des cadres qui traversent des transitions importantes, qu’il s’agisse d’un nouveau rôle, d’un processus de succession ou d’une préparation à la retraite, dans des contextes où l’identité professionnelle se transforme. Mon approche s’étend aussi aux athlètes professionnels et émergents, qui souhaitent naviguer avec finesse entre les tensions de performance, d'identité et de pression externe.
La démarche d’accompagnement individuelle repose sur l’exploration de ce qui se joue sous la surface des dynamiques individuelles, afin de révéler les mécanismes internes qui influencent la posture de leadership. Le coaching individuel vise ainsi une transformation du système opératoire interne de l’individu, notamment : ses schémas de pensée, ses réflexes adaptatifs et ses mécanismes de protection.
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Le coaching d’équipe est un processus de cocréation et de réflexion mené en considérant l’équipe comme un système. Il vise à développer la capacité de l’équipe à remplacer les argumentaires défensifs par un dialogue authentique et réel des enjeux. Le dialogue n’est ni un débat ni une discussion, mais une manière radicalement différente de penser ensemble qui favorise la transformation collective.
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Le programme intensif d’entrainement et de développement du leadership, d’une durée moyenne de 12 mois, est une approche rigoureuse pour transformer le mindset et la performance. Les parcours sont offerts tant en accompagnement individuel qu’en cohorte, permettant d’adapter l’expérience aux besoins spécifiques des organisations.
Le programme s’appuie sur deux méthodologies complémentaires et scientifiquement reconnues : l’évaluation 360° Leadership Circle Profile® (LCP) et le processus de l’Immunité au changement™. Ensemble, ces outils structurent un processus de transformation profonde et sont utilisés comme leviers intégrés au parcours pour éclairer les dynamiques internes, révéler les tensions adaptatives et soutenir l’évolution du mindset. Pour de nombreux leaders, ce parcours représente un véritable game changer, catalysant une transformation durable de leur posture et de leur impact.*Pour une description détaillée des outils, se référer à la section Outils de coaching
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En révélant les dynamiques clés, les frictions, les leviers de performance et les patterns décisionnels, le diagnostic organisationnel offre un portrait stratégique clair et opérationnel. Il permet de saisir ce qui influence réellement la performance d’un leader ou d’une équipe, de structurer les pratiques, d’obtenir une clarté stratégique, d’orienter les priorités, d’optimiser la gestion et de soutenir les transformations nécessaires. Cette analyse devient ainsi un levier puissant pour éclairer les décisions et renforcer la performance durable.
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Rien n’accélère autant le changement que de mettre davantage de conscience dans ce qui doit changer. Le feedback a une force d’impact sous-estimée sur l’amélioration de la performance d’un individu dans le cadre de ses fonctions de leader. Le Leadership Circle Profile® (LCP) offre ce puissant regard multi-perceptuels.
L’évaluation 360° compare les perceptions du leader à celles de son entourage ainsi qu’à un vaste groupe normatif mondial; en 2025, plus de 32 000 leaders avaient complété l’évaluation. Le LCP soutient l’individu à brosser un portrait clair et nuancé de son leadership, identifier un objectif de transformation à fort impact et structurer un plan de développement précis, mesurable et profondément ancré dans sa réalité.
*Pour une description détaillée du LCP, se référer à la section Outils de coaching
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Les ateliers de formation, retraites stratégiques et conférences conçus sur mesure, avec des thématiques toujours ciblées et adaptées au contexte du client. Chaque intervention est pensée pour répondre à des enjeux réels, créer de la clarté, mobiliser les équipes et générer un impact concret. Les contenus sont élaborés avec rigueur, profondeur et pertinence afin de soutenir l’apprentissage, la réflexion stratégique et la transformation durable.
Outils de coaching
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Développée par Robert Kegan et Lisa Lahey, la carte mentale met en lumière les mécanismes internes qui freinent la transformation, même lorsque le leader souhaite sincèrement changer. Cette résistance ne s’explique pas par un manque de volonté, mais trouve plutôt sa source dans un système intérieur de protection destiné à préserver la stabilité psychologique.
À travers l’assemblage de sa carte mentale, le leader explore ses contradictions internes, ses croyances limitantes et les stratégies, issus de son expérience, qui influencent encore sa manière de composer avec la complexité. Ce travail révèle les tensions entre les intentions de croissance et les dynamiques inconscientes qui maintiennent le statu quo.Cette exploration ouvre la voie à un réagencement profond du système opératoire interne, où le leader apprend à perturber des croyances dépassées et à reconnaitre en temps réel la manière dont ses patterns limitants se manifestent. Par le biais d’une série de coaching dirigés et d’exercices transformationnels issus du protocole MINDSHIFT[1], l’individu s’entraine à passer de ce qui le gouverne vers ce qu’il peut observer.
En testant de nouvelles façons d’interagir et de décider dans des situations à fort enjeu, ce protocole de coaching permet au leader de défier ses réflexes limitants et de choisir consciemment des réponses plus alignées avec la posture souhaitée. Au fil des séances, il explore de nouvelles perspectives, consolide des comportements plus créatifs et réduit progressivement l’emprise de ses schémas réactifs. Ce travail exigeant favorise l’intégration durable d’un mode de fonctionnement plus conscient et plus efficace, qui devient progressivement instinctif, même sous pression.
[1] MINDSHIFT est la propriété de Wray Consulting Group Inc. et est utilisé avec permission: www.mindshiftjourney.com -
La carte mentale de l’Immunité au Changement™ offre un levier puissant pour transformer la manière dont un leader pense, décide et agit. En révélant les dynamiques internes qui freinent la progression, elle permet d’aborder la transformation à un niveau plus profond que celui des compétences ou des comportements observables.
Les individus ayant réalisé une carte mentale sont davantage en mesure:
de comprendre les tensions adaptatives en mettant en lumière les contradictions internes;
d’identifier les croyances limitantes et les mécanismes de protection qui influencent les décisions et les comportements;
de perturber les schémas mentaux dépassés/ mésadaptés et reconnaître les patterns limitants en temps réel;
de réduire l’emprise des réflexes réactifs et d’expérimenter de nouvelles perspectives et réponses dans des situations à fort enjeu;
d’intégrer un mode de fonctionnement plus conscient, stable et influent;
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La carte mentale de l’Immunité au Changement™ cible les cadres exécutifs confrontés à des enjeux complexes ou à des responsabilités élargies, ainsi qu’aux directeurs et membres de la haute direction qui doivent naviguer des paradoxes, des zones d’ambiguïté et des environnements à forte pression. Elle soutient également les gestionnaires à haut potentiel, les leaders en transition ou identifiés dans les plans de succession, qui cherchent à dépasser leurs schémas réactifs et à surmonter les failles critiques susceptibles de freiner l’accès au niveau exécutif.
Elle rejoint aussi les leaders séniors qui préparent leur transition vers la retraite, pour qui cette étape représente un changement identitaire majeur. Dans ce contexte, la carte mentale devient un levier essentiel pour clarifier l’héritage à laisser, comprendre les mécanismes internes qui influencent la sortie, et orchestrer une transition alignée, consciente et porteuse de sens.
Enfin, la carte mentale est un outil percutant pour les athlètes professionnels et émergents, dont le parcours exige une maîtrise fine des dynamiques internes, une capacité d’adaptation constante et une gestion consciente des tensions entre performance, identité et pression externe.
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Le Leadership Circle Profile [1] est reconnu comme l’une des évaluations des plus avancées et des plus rigoureuses sur le marché, notamment grâce à sa validation psychométrique indépendante. Son architecture unique regroupe le meilleur des instruments de mesure développés au cours des 30 dernières années, ce qui en fait l’outil le plus complet en matière de transformation du leadership.
Fondée sur la recherche et combinée à un coaching ciblé, cette évaluation 360° constitue bien plus qu’un diagnostic : elle devient un véritable plan de développement permettant aux leaders de passer d’un leadership réactif à un leadership créatif.
Elle offre une compréhension fine des dynamiques internes et des comportements observés, tout en orientant le développement vers les capacités les plus porteuses d’impact.
Cet outil est particulièrement puissant pour identifier le véritable “game changer” d’un individu. L’élément bien précis qui correspond au saut de conscience, de posture, de capacité adaptive requis pour évoluer vers un leadership mieux aligné avec la complexité du monde moderne. Souvent situé dans l’angle mort de l’individu, il devient visible grâce au Leadership Circle Profile, qui permet de voir, et de se voir, avec davantage de perspectives et nuances.
[1] Avec la permission du Leadership Circle®, tous droits réservés: www.leadershipcircle.com -
L’outil offre une compréhension de l’efficacité du leadership. Sa particularité est de mesurer simultanément les compétences créatives et les tendances réactives, tout en établissant un lien direct entre les compétences clés[1] du leadership, les habitudes comportementales et les schémas mentaux qui les sous‑tendent.
Cette approche permet de comprendre non seulement ce qui doit être développé, mais aussi pourquoi un leader n’active pas toujours les compétences qu’il possède déjà, en reliant ses comportements observables aux mécanismes internes qui les génèrent. Cette approche permet d’établir un lien direct entre ce que le leader fait et ce qui le fait agir et réagir.
Les individus ayant réalisé une Leadership Circle Profile sont davantage en mesure:
d’identifier avec précision les comportements qui favorisent les résultats et ceux qui les freinent;
de concentrer leur développement sur les compétences clés;
de mettre en lumière l’impact du style de leadership sur les autres;
de relier les modes/habitudes de pensée aux comportements observés;
de réduire les risques de dérive ou de déraillement professionnel;
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Le LCP cible les leaders qui souhaitent élever leur impact, accélérer leur développement et incarner un leadership plus conscient, stratégique et inspirant. Il est particulièrement pertinent pour les cadres exécutifs (CEO, COO, CFO, présidence et vice‑présidence), les directeurs et membres de la haute direction. Il est, par ailleurs, un outil particulièrement puissant pour les gestionnaires et individus à haut potentiel identifiés dans les plans de succession. Dans ce contexte, le LCP devient un outil essentiel pour soutenir le développement d’un futur leader, clarifier les capacités déjà prêtes pour un rôle supérieur et identifier les schémas réactifs qui pourraient freiner une transition vers des responsabilités plus élevées.
Témoignages
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Alex Wray Founder, MINDSHIFT
« I have had the opportunity to know Josée from two important vantage points: first as a coach going through the 6 month MINDSHIFT program herself, and subsequently as a group coach working directly with a group of clients through their own 6 month development journey.There is a combination in Josée that I find relatively rare. She brings the presence and developmental orientation of a strong leadership coach together with the business mind and acumen of an experienced consultant. She understands people, but she also understands organizations, performance and results. That combination gives her a breadth that I believe is particularly valuable in working with leaders.
Perhaps what has impressed me most, however, is the seriousness with which Josée approaches development. I watched her enter the learner’s chair with a genuine commitment to becoming the best version of herself. She did not simply learn the methodology intellectually; she leaned into the work personally and applied it to her own growth. In that respect, Josée reminds me very much of what she once was: an elite-level athlete. There is a discipline, determination and commitment to continual improvement in the way she approaches development. She is willing to do the work herself, and she brings that same belief in what is possible to the people she serves.
As a group coach, what stands out to me is Josée’s composure and clarity in working with people. Josée brings an immediate professional credibility to that role. She is thoughtful, clear and grounded, and she brings a do-what-it-takes mindset—regularly going above and beyond what is asked of her to help people get the result they are working toward. »
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Adam Slauenwhite, VP Ventes TC Transcontinental
« My experience working with Josée through a comprehensive leadership development program has been incredibly valuable, both professionally and personally.
Throughout my career, I have had the opportunity to lead teams, navigate complex business challenges, and manage significant organizational change. However, this coaching experience provided me with something equally important: the opportunity to step back, challenge my own thinking, and develop a deeper understanding of myself as a leader.
One of the most meaningful aspects of the program was how it challenged my thought process. Rather than simply providing advice or solutions, Josée encouraged me to look at situations through different perspectives, question my assumptions, and become more intentional in how I approach decisions, challenges, and relationships. This has helped me develop greater clarity in my thinking and a more thoughtful, balanced approach to leadership.
Equally important was the focus on personal awareness. The program helped me better understand my leadership strengths, recognize areas where I can continue to grow, and appreciate how my behaviours, communication style, and decisions influence those around me. This level of self-reflection is not always easy, but it is incredibly rewarding.
What I appreciated most was my coach's ability to create an environment of trust, openness, and constructive challenge. Our conversations were meaningful, thought-provoking, and directly relevant to the real-world leadership situations I was navigating.
I came away from this experience with more than new leadership tools. I gained a deeper understanding of myself, greater confidence in my decision-making, and a renewed appreciation for the importance of continuous personal development, regardless of where you are in your career. »
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Loriana Giuliani , Co-fondatrice et Directrice générale chez CASIOPE
« Josée possède une capacité remarquable à écouter, analyser et clarifier les besoins. Elle allie rigueur et pragmatisme en rendant les concepts complexes accessibles et directement applicables. Chaque collaboration avec elle a renforcé notre confiance et notre leadership stratégique. »
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Nicolas Beaulieu Ing., Directeur Conseil
« Comme gestionnaire, on pense souvent bien se connaître, jusqu'à ce que la rigueur du Leadership Circle Profile et d'autres outils pertinents viennent bousculer nos certitudes. Josée m'a poussé à clarifier mon intention réelle, tout en me guidant avec beaucoup de bienveillance à travers la prise de conscience de mes modes de fonctionnement, de mes angles morts et des croyances qui dictaient certains de mes automatismes. Grâce à ses interventions, j’ai pris le recul nécessaire pour cibler ce que je veux réellement accomplir et ajuster mes comportements au quotidien.
Aujourd'hui, l'impact est concret : j’en sors outillé pour agir avec plus de conscience et de cohérence, ce qui me permet d'améliorer ma vie professionnelle et d’atteindre mes buts.
Je recommande vivement Josée à tout gestionnaire qui souhaite propulser l’impact de son leadership. »